IT 领导者不容忽视的技术趋势

今年的主要战略技术趋势报告突出介绍了那些会在未来五到十年带来重大的颠覆和机遇的趋势。今年的趋势选择侧重于它们的颠覆性潜力，可以划分为三个主题：以人为本、位置独立和弹性交付。IT 领导者必须确定哪些趋势会为企业带来最大的创新和战略成效。

本电子书可帮助您：

·       洞悉今年的趋势

·       考虑每种趋势对组织数字化转型的影响

·       增强现有的（或构建新的）流程、产品和业务模型

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如何在瞬息万变的环境下调整战略规划

战略与更加具体的战略规划往往容易混淆，特别在市场环境瞬息万变、变更窗口稍纵即逝的情况下更是如此。

战略是指“企业的长期方向以及为了成功需要采取哪些行动”，而战略规划是指“企业如何实现其长期目标”。

然而，今年的新冠疫情几乎颠覆了所有 IT 战略规划，这就要求 CIO 和技术领导暂时停下前进的步伐，进行反思和调整。

以下清单可供企业参考借鉴，通过三个可行步骤构建对话、明确措施，其中包括：

●      判断是否需要对 IT 战略规划进行调整

●      确定战略规划是需要小修小补还是推倒重来

●      评估何时需要：

○     调整重点、解决冲突

○     改变沟通和宣传方式

○     检验战略规划指标与触发因素

IT 专业人士不可忽视的十大技术趋势

Gartner 每年发布一次十大技术趋势预测，旨在介绍有望在未来五到十年内推动行业颠覆、创造巨大机遇的重要技术。今年的趋势主要着眼于“以人为中心的智慧空间”——即技术对人（客户、员工等）及其所处空间（家、办公室、车辆等）所造成的影响。IT领导者必须从全局高度把握这些趋势如何推动企业创新和战略。

本电子书可帮助您：

●      洞察本年度最新趋势

●      思考趋势对企业数字化转型的影响

●      完善现有流程、产品和业务模式，或推陈出新

如何在危机和转型浪潮中发展壮大

很多因素决定了 CIO 必须对未来保持警醒。并购、成本压力、消费者需求改变等业务变化都要求企业从根本上转变经营方式。

在摸索的过程中，不适应型企可能因此蒙受难以弥补的结构性损失；只有适应型企业方能屹立不倒，甚至竞争力更上一层楼。

那么，两者之间的差异何在？后者为何能够发展壮大？本指南从三大领域、十种关键能力入手对两者进行了比较，以帮助企业：

●      与 1000 余位同业人士探讨行业未来

●      学习领先企业成功经验

●      完善 2020 年及未来战略

请将表格填写完整以下载《2020 年首席信息官工作日程》。

采用数据和分析最佳实践，制定可扩展的敏捷战略

成功企业如何利用数据和分析技术加快数字化步伐、推动增长？

数据和分析方面的敏捷能力是培养“感知——响应”能力，进而实现数字化创新、差异化和增长的基础。

Gartner 对不同行业和领域的数千家企业进行了客观研究和深入交流，以此为基础编制了《IT 部门数据和分析路线图》。数据和分析领导可根据路线图介绍的最佳实践，打造高效、有效的数据和分析项目。

本路线图为数据和分析领导介绍了：

–          项目的关键阶段和里程碑

–          用于节约时间和确保成功实施的重要资源

–          跨部门团队如何为项目提供支持

请将以下表格填写完整以下载《IT 部门数据和分析路线图》。

采用 IT 支出最佳实践，为推动创新和增长提供资金。

企业如何应对颠覆、筹集资金以推动创新？

从战略角度对成本进行优化是推动创新的关键因素之一。这种以业务为导向的连续方法可在降低成本的同时实现业务价值的最大化。

Gartner 对不同行业和领域数千家成功实施成本优化项目的企业进行了客观研究和深入交流，以此为基础编制了《战略成本优化路线图》，旨在通过项目实施方面的最佳实践帮助 CIO 和 IT 规避可能导致成本优化项目失败的常见误区。

路线图为 CIO 和 IT 领导提供了：

–          关键阶段和里程碑概述

–          针对不同阶段的 IT 支出最佳实践详细指南

–          用于节约时间和确保成功实施的重要资源

–          关于跨部门团队如何支持成本优化项目的建议

请将以下表格填写完整以下载《CIO 战略成本优化路线图》。

根据业务成果/价值确定 IT 成本项目的先后主次

以务实的战略态度对待成本优化

Gartner 决策框架旨在通过一系列评分工具和判断标准，帮助企业确定当前及未来 IT 成本优化关键项目。

–          按照决策因素/标准评估影响大小（如财务影响、风险）。

–          权衡不同项目的优势、成本、风险和可行性。

用一个简单的网格比较不同成本优化项目的优劣，争取其他人支持

预算压力迫在眉睫；但归根到底，企业的目标仍然是利用中短期成本决策应对未知场景，从而继续生存下去——同时避免对长期健康发展和战略目标造成影响。

在全球疫情的冲击下，没有企业能够幸免；但不同企业的恢复方式也各不相同。高层领导必须从战略角度预测可能出现的结果，并制定相应的场景规划，引领企业度过疫后恢复的三个阶段。 

本报告旨在帮助读者：

·       全面考虑不同业务部门、产品和服务线可能出现的情况，通过场景规划制定有效的资源分配和投资决策。

·       针对再次封城等复杂场景进行规划，提高企业弹性。

·       不断对战略规划进行调整，安然度过疫后复工的混乱时期，直至局势稳定。

当企业为了疫情过后是否复工、如何复工的问题而举棋不定时，高层领导应当有的放矢地制定明确规划。

本报告涵盖了以下重要问题：

• 哪些员工应当复工？何时复工？
• “复工”应如何进行？
• 复工项目团队应由哪些人员组成？

了解关键考虑因素及措施，制定行之有效的“复工”策略。

疫情不同于寻常的业务中断。它们往往旷日持久，且需要采取额外措施，如咨询流行病学专家、确定关键岗位、实施第三方评估等等。

继 SARS、MERS 和 H1N1 之后，上个月在中国武汉爆发的新冠状病毒疫情再次为我们敲响了警钟——企业必须针对危险疾病的大规模爆发或其它可能危及企业的大规模中断进行有效的规划和准备。

应急响应管理负责人可参考这些提示和清单制定应对方案。